{"id":10594,"date":"2020-06-28T16:18:38","date_gmt":"2020-06-28T14:18:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/?p=10594"},"modified":"2020-07-01T19:13:07","modified_gmt":"2020-07-01T17:13:07","slug":"sudan-lincubatore-di-start-up-dei-comboniani-di-khartoum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/articoli\/prosperita\/sudan-lincubatore-di-start-up-dei-comboniani-di-khartoum\/","title":{"rendered":"Sudan, l\u2019incubatore di start-up dei comboniani di Khartoum"},"content":{"rendered":"<p>Dopo aver avviato una scuola nel 1929 e una universit\u00e0 nel 2001, i missionari comboniani hanno creato un incubatore di imprese per dare un\u2019opportunit\u00e0 a chi \u00e8 pi\u00f9 svantaggiato<!--more--><\/p>\n<p>Un\u2019oasi di studio, un angolo di Khartoum pensato per trasferire e condividere conoscenza. Questo \u00e8 il <a href=\"https:\/\/www.combonikhartoum.com\/\">Comboni College of Science &amp; Technology<\/a>, polo universitario dedicato in particolare alla tecnologia (con corsi in Computer science e Information technology) nato nel 2001 sulla scorta di un\u2019altra esperienza, quella del Comboni College Khartoum, la scuola fondata nella capitale sudanese nel 1929 dagli eredi spirituali di Daniel Comboni (1831-1881), missionario e primo vescovo cattolico della capitale sudanese.<\/p>\n<p>Istruzione e formazione erano, per Daniel Comboni, la chiave che avrebbe aiutato gli africani a rigenerare l\u2019Africa e ancora oggi questo \u00e8 il motto seguito dai missionari comboniani: nell\u2019ultimo anno l\u2019universit\u00e0 ha contato 786 iscritti &#8211; il 56% sudanesi, il 31% rifugiati sud sudanesi, il 12% rifugiati di Paesi del Corno d\u2019Africa e dello Yemen &#8211; confermando la propria attenzione sui giovani delle classi meno agiate, che vivono nelle periferie e che hanno pi\u00f9 difficolt\u00e0 ad emergere.<\/p>\n<p>Questo particolare mandato \u00e8 stato ribadito con la creazione, nel 2019, dell\u2019incubatore <a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/ciecSudan\/\">Comboni innovation and entrepreneurship center (Ciec)<\/a>, un progetto frutto di precedenti esperienze svolte in collaborazione con l\u2019Istituto di ricerca su innovazione e servizi allo sviluppo, un organo del Consiglio Nazionale delle Ricerche (Cnr), con l\u2019Universit\u00e0 degli studi di Bari Aldo Moro e con la Universitat Polit\u00e8cnica di Valencia.<\/p>\n<p>\u201cIl Ciec ha lo scopo di aumentare le competenze per promuovere non soltanto job seekers ma job creators nell\u2019ambito tecnologico; \u00e8 di fatto un incubatore pensato per rafforzare la coesione sociale, fornire opportunit\u00e0 ai giovani e alle loro idee, ridurre la disoccupazione\u201d racconta padre Jorge Naranjo Alcaide, direttore generale dell\u2019Universit\u00e0 e animatore dell\u2019incubatore, che \u00e8 invece diretto da Ihab Shoully.<\/p>\n<p>Nella sua ancora breve vita, l\u2019incubatore &#8211; che ha goduto del sostegno di alcuni sponsor, in particolare dei giapponesi di Jti e del ministero degli Interni italiano &#8211; ha avviato i primi due corsi, coinvolgendo 40 studenti. \u201cLa nostra idea &#8211; racconta ancora padre Jorge &#8211; \u00e8 di un percorso in tre fasi che abbiamo definito \u2018pre-incubation\u2019, \u2018incubation\u2019 e \u2018acceleration\u2019. \u00c8 molto semplice, abbiamo un salone che funziona come spazio coworking e due uffici e siamo ovviamente focalizzati su una formazione tecnologica, in collegamento con gli insegnamenti dell\u2019universit\u00e0. Abbiamo incontrato un altro donor che ci consentir\u00e0 di realizzare un secondo piano con una sala per workshop pi\u00f9 grande e altri quattro uffici. Uno di questi potrebbe essere un laboratorio per realizzare prototipi con stampanti 3d\u201d.<\/p>\n<p>La prima fase, di pre-incubazione, prevede la partecipazione di 40 persone (provenienti anche da altre universit\u00e0) motivate a creare una propria start-up e affronta concetti fondamentali per avviare un\u2019impresa come un business model, principi di contabilit\u00e0, l\u2019uso dei social per sviluppare un business. Nella seconda fase di incubazione, i candidati scelti (una quindicina) devono presentare un canvas model per la loro idea di business. A ognuno viene assegnato un mentor, si identificano dei workshop per integrare la formazione. Alla fine di questa seconda fase si deve arrivare con un\u2019idea prototipata che d\u00e0 il via alla terza fase in cui si possono sollecitare dei finanziamenti.<\/p>\n<div id=\"attachment_10596\" style=\"width: 1034px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-10596\" class=\"wp-image-10596 size-large\" src=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Sala-coworking_Ciec-1024x768.jpg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"768\" srcset=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Sala-coworking_Ciec-1024x768.jpg 1024w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Sala-coworking_Ciec-600x450.jpg 600w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Sala-coworking_Ciec-768x576.jpg 768w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Sala-coworking_Ciec-1536x1152.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><p id=\"caption-attachment-10596\" class=\"wp-caption-text\">Sala coworking \u00a9 Ciec<\/p><\/div>\n<p>Il Ciec non \u00e8 l\u2019unico incubatore presente a Khartoum: nella capitale sudanese operano anche centri che fanno parte di canali internazionali come ImpactHub e 249 (Orange Corner). Tuttavia, la prima grande differenza riguarda la tipologia di iscritti: gli utenti di ImpactHub e Orange Corner sono in genere giovani sudanesi di classi medio-alte; quelli del Ciec sono soprattutto rifugiati di altri Paesi e tra i sudanesi molti sono sfollati del Darfur o dei Monti Nuba. Gli utenti del Ciec sono infine soprattutto donne (tra il 65 e il 70%), a conferma di una tendenza che vede in generale in Sudan una prevalenza di donne tra gli iscritti universitari.<\/p>\n<p>\u201cCon l\u2019incubatore i giovani sono aiutati a scoprire doni nascosti dei quali forse non erano cos\u00ec consapevoli attraverso workshop nei quali si promuove l\u2019innovazione\u201d dice ancora padre Jorge. \u201cHa anche contribuito a creare fiducia e consapevolezza nei propri mezzi. E poi, si crea un ecosistema in grado di trasferire know-how e fornire un sostegno tecnico attraverso esperti\u201d.<br \/>\nSecondo il direttore del Ciec, Ihab Shoully, l\u2019incubatore \u201crappresenta inoltre un\u2019occasione per accedere alle reti di finanziamento e dare in questo modo alle idee vincenti un\u2019opportunit\u00e0 con cui avviare una start-up, creare lavoro e formare alleanze tra persone con competenze diverse\u201d.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div style=\"box-shadow: 10px 10px 28px 0px rgba(171,171,171,1); padding: 25px;\">Biografia<br \/>\n<strong>Gianfranco Belgrano<\/strong><br \/>\nNato a Palermo nel 1973, Gianfranco Belgrano \u00e8 un giornalista e si occupa soprattutto di esteri con una predilezione per l\u2019Africa e il Medio Oriente. \u00c8 direttore editoriale del mensile Africa e Affari e dell\u2019agenzia di stampa InfoAfrica, per i quali si sposta spesso nel continente africano. Ha studiato Storia e Lingua dei Paesi arabi e vissuto per alcuni anni tra Tunisia, Siria e Inghilterra prima di trasferirsi a Roma. Ha lavorato o collaborato con varie testate (tra cui L\u2019Ora ed EPolis) e si \u00e8 avvicinato all\u2019Africa con l\u2019agenzia di stampa Misna, lasciata nel 2013 per fondare con alcuni amici e colleghi il gruppo editoriale Internationalia.<img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belgrano-edit.png\" \/><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dopo aver avviato una scuola nel 1929 e una universit\u00e0 nel 2001, i missionari comboniani hanno creato un incubatore di imprese per dare un\u2019opportunit\u00e0 a chi \u00e8 pi\u00f9 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