{"id":12175,"date":"2020-12-03T16:39:52","date_gmt":"2020-12-03T15:39:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/?p=12175"},"modified":"2020-12-05T18:41:57","modified_gmt":"2020-12-05T17:41:57","slug":"cooperazione-e-social-business-la-nuova-frontiera-dellimpact-investing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/articoli\/prosperita\/cooperazione-e-social-business-la-nuova-frontiera-dellimpact-investing\/","title":{"rendered":"Cooperazione e social business, la nuova frontiera dell\u2019impact investing"},"content":{"rendered":"<p>Inteso come azione di sviluppo sostenibile e misurabile, si sta facendo strada: un\u2019opportunit\u00e0 per iniziative innovative, scalabili e replicabili<!--more--><\/p>\n<p>Cooperazione internazionale e social business possono essere la nuova frontiera per la sostenibilit\u00e0? Roberto Randazzo scioglie questo interrogativo con le certezze che gli vengono da esperienze sul campo, da una pi\u00f9 che decennale frequentazione dell\u2019Africa orientale che ha coniugato con la sua attivit\u00e0 di legale. Presidente di<a href=\"https:\/\/esela.eu\/\"> Esela, rete internazionale dedicata al social impact<\/a> e membro del comitato scientifico del <a href=\"https:\/\/gsgii.org\/\">Global Steering Group (Gsg) for impact investment<\/a>, Randazzo vede negli investimenti di impatto una formula vincente per spingere pi\u00f9 in alto e pi\u00f9 rapidamente l\u2019asticella dello sviluppo: un\u2019opportunit\u00e0 per le imprese e una opportunit\u00e0 per le Ong, perch\u00e9 permette a queste ultime di unire la loro tradizionale vocazione sociale con modelli imprenditoriali innovativi, scalabili e replicabili.<\/p>\n<p>\u201cPossiamo inquadrare l\u2019impact investing come un\u2019attivit\u00e0 di investimento, quindi non filantropica, che si propone come obiettivo quello di essere attivit\u00e0 sostenibile dal punto di vista economico, restituendo una redditivit\u00e0 a favore degli investitori, ma che \u00e8 allo stesso tempo in grado di produrre un grande impatto sociale\u201d spiega Randazzo a Oltremare.<\/p>\n<div id=\"attachment_12176\" style=\"width: 460px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" aria-describedby=\"caption-attachment-12176\" class=\"wp-image-12176 size-medium\" src=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Roberto-Randazzo-450x600.jpg\" alt=\"\" width=\"450\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Roberto-Randazzo-450x600.jpg 450w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Roberto-Randazzo-768x1024.jpg 768w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Roberto-Randazzo-1152x1536.jpg 1152w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Roberto-Randazzo-1536x2048.jpg 1536w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Roberto-Randazzo-scaled.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 450px) 100vw, 450px\" \/><p id=\"caption-attachment-12176\" class=\"wp-caption-text\"><em>Roberto Randazzo, presidente Esela<\/em><\/p><\/div>\n<p>Le azioni di impact investing sono definite da tre elementi: devono essere investimenti intenzionali, che puntano cio\u00e8 ad avere un ritorno di carattere sociale (quindi non \u00e8 <em>corporate social responsibility<\/em>, ovvero attivit\u00e0 che, per esempio, una multinazionale \u00e8 obbligata a fare nell\u2019ambito di territori in cui opera); devono essere misurabili, e per questo motivo esistono strumenti di misurazione dell\u2019impatto sociale in grado di far percepire e quantificare il ritorno di parte sociale; e devono essere addizionali. \u201cIl concetto di addizionalit\u00e0 &#8211; continua Randazzo &#8211; \u00e8 forse cruciale e indica che quell\u2019investimento si innesca in un ecosistema, in un ambiente, in un settore che non \u00e8 attrattivo di per s\u00e9 come gli investimenti mainstream. In altre parole, pensando al contesto africano, vuol dire che si va a investire in un settore dove un fondo di private equity non andrebbe a investire perch\u00e9 non ci vedrebbe un ritorno adeguato\u201d. Se si uniscono quindi i concetti di intenzionalit\u00e0, misurabilit\u00e0 e addizionalit\u00e0 si ha la definizione accademica che sostanzia il significato profondo di impact investing.<\/p>\n<p>Come si intreccia quindi l\u2019impact investing con i temi della cooperazione? \u201cL\u2019impact investing \u00e8 di per s\u00e9 uno strumento che pu\u00f2 guidare la cooperazione lungo strade nuove innescando meccanismi virtuosi di investimento su dinamiche imprenditoriali\u201d sostiene il presidente di Esela facendo l\u2019esempio di MigraVenture (vedi <a href=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/articoli\/prosperita\/la-storia-di-mig\u2026ano-fashion-week\/\">l\u2019articolo dedicato a questo progetto<\/a>) o ancora, di <a href=\"https:\/\/www.afripads.com\/\">Afripads Ltd, impresa sociale con sede a Kampala<\/a>, specializzata nella produzione e nella distribuzione di assorbenti intimi lavabili (quindi riutilizzabili) che, mentre garantiscono un\u2019efficacia comparabile con quella dei prodotti usa e getta, risultano accessibili anche alle donne a basso reddito. Dal suo lancio Afripads &#8211;<a href=\"http:\/\/www.socialimpactagenda.it\/esempi-concreti\/afripads-opes-impact-fund\/\"> si legge sul sito di Social Impact Agenda per l\u2019Italia <\/a>&#8211; ha raggiunto oltre 900.000 donne. I prodotti sono distribuiti dalle Ong e da agenzie internazionali nel mondo, e fornitori in Uganda e Kenya. Inoltre l\u2019azienda ha deciso di mantenere la produzione nella provincia rurale di Masaka e offre lavoro full time a pi\u00f9 di 150 ugandesi di cui il 90% sono donne. Afripads &#8211; si legge ancora &#8211; ha raggiunto risultati sociali rilevanti e allo stesso tempo ha conquistato una piena sostenibilit\u00e0 finanziaria (il break-even operativo \u00e8 stato raggiunto nel 2014 e nel 2015 si sono registrati i primi utili). \u201cI tempi sono ormai maturi &#8211; dice ancora Randazzo &#8211; per progetti ad elevato impatto con visione panafricana e per una cooperazione che sar\u00e0 sempre pi\u00f9 centrale nelle relazioni internazionali\u201d.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-12201 \" src=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/AfriPads-1-1024x683.jpeg\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"683\" srcset=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/AfriPads-1-1024x683.jpeg 1024w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/AfriPads-1-600x400.jpeg 600w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/AfriPads-1-768x512.jpeg 768w, https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/AfriPads-1-1536x1024.jpeg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/p>\n<p>In corso di trasformazione, secondo Randazzo, \u00e8 in realt\u00e0 anche il concetto di <em>corporate social responsibility<\/em>, nel senso che la multinazionale &#8211; soprattutto quella che \u00e8 presente in Africa subsahariana per sfruttare le risorse minerarie e le materie prime presenti localmente &#8211; che ha piani di Csr, sta considerando il passaggio dalla <em>corporate social responsibility <\/em>alla<em> corporate social innovation<\/em>: \u201cInvece di usare quel denaro in forma filantropica per pulirti la coscienza, quel denaro lo usi per investire, innescando una filiera produttiva parallela nelle aree dove intervieni, per integrare, abbattere e commisurare il tuo intervento spesso negativo dal punto di vista ambientale e umano con degli interventi che rimangano sul territorio. E questa \u00e8 una differenza radicale\u201d.<\/p>\n<p>Coltivare questa sensibilit\u00e0 crescente a livello internazionale sull\u2019impact investing \u00e8 secondo Randazzo un modo per aprire strade nuove di sviluppo anche in consessi importanti come il G20 di prossimo passaggio a una presidenza italiana. A fronte di altri modelli ora imperanti a livello internazionale, quello dell\u2019impact investing, conclude Randazzo, sarebbe estremamente attrattivo se diventasse la dinamica strutturale degli investimenti dei Paesi del G20 e quindi di quei Paesi dell\u2019Unione Europea che guardano all\u2019Africa. Un modello nuovo, non fondato su soldi e sfruttamento minerario, ma sulle capacit\u00e0 di innovazione di piccole e medie imprese inserite in determinate filiere, a partire da quelle agricole e delle energie rinnovabili, e collegate a sistemi finanziari di impact trasparenti e misurabili.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div style=\"box-shadow: 10px 10px 28px 0px rgba(171,171,171,1); padding: 25px;\">Biografia<br \/>\n<strong>Gianfranco Belgrano<\/strong><br \/>\nNato a Palermo nel 1973, Gianfranco Belgrano \u00e8 un giornalista e si occupa soprattutto di esteri con una predilezione per l\u2019Africa e il Medio Oriente. \u00c8 direttore editoriale del mensile Africa e Affari e dell\u2019agenzia di stampa InfoAfrica, per i quali si sposta spesso nel continente africano. Ha studiato Storia e Lingua dei Paesi arabi e vissuto per alcuni anni tra Tunisia, Siria e Inghilterra prima di trasferirsi a Roma. Ha lavorato o collaborato con varie testate (tra cui L\u2019Ora ed EPolis) e si \u00e8 avvicinato all\u2019Africa con l\u2019agenzia di stampa Misna, lasciata nel 2013 per fondare con alcuni amici e colleghi il gruppo editoriale Internationalia.<img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belgrano-edit.png\" \/><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Inteso come azione di sviluppo sostenibile e misurabile, si sta facendo strada: un\u2019opportunit\u00e0 per iniziative innovative, scalabili e 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