Alla fine di questo percorso, condotto sul campo da Mani Tese<\/strong>, sono stati finanziati 31 progetti di altrettanti giovani<\/strong>, che in diversi casi a loro volta dopo aver avviato le rispettive imprese sono stati in grado di assumere personale.<\/p>\n Avviato alla fine del 2019 e concluso nel febbraio del 2023<\/strong>, Agri Change ha rappresentato un\u2019importante iniziativa di sviluppo imprenditoriale rivolta ai giovani, in particolare donne, fornendo gli strumenti necessari per sviluppare attivit\u00e0 imprenditoriali. Una componente fondamentale del progetto \u00e8 stata la formazione imprenditoriale, che ha visto la realizzazione di corsi di business plan e marketing in collaborazione con la fondazione E4impact<\/strong>. \u201cIl progetto \u2013 sottolinea Samuele Tini<\/strong>, una lunga esperienza in Africa, responsabile del progetto per Mani Tese \u2013 ha inoltre previsto una call per idee con applicazione online, permettendo ai giovani imprenditori di presentare i loro progetti di business. Grazie a queste attivit\u00e0, i giovani selezionati sono stati premiati con un grant di circa 2.000 euro, che ha permesso di dare il via alle proprie attivit\u00e0\u201d. Le attivit\u00e0 sono state concentrate in due regioni, quella di Nakuru e quella di Baringo.<\/p>\n La particolarit\u00e0 di Agri Change, secondo Stefano Del Debbio<\/strong>, che ha seguito il progetto per Aics e che all\u2019interno dell\u2019Agenzia si \u00e8 occupato negli ultimi anni del Bando profit (il bando rivolto alle imprese italiane che hanno progetti di cooperazione), risiede nel grado di sostenibilit\u00e0 che si \u00e8 riusciti a raggiungere e che \u00e8 andato ben oltre il periodo di attivazione del progetto stesso. \u201cIn altre parole \u2013 spiega Del Debbio \u2013 il vero grande successo \u00e8 rappresentato dal fatto che le imprese, a distanza dalla chiusura di Agri Change, stiano ancora in piedi e in alcuni casi siano anche stati in grado di assumere personale\u201d. Secondo Del Debbio, Agri Change \u00e8 un esempio di \u201cun fluire naturale da una logica di dono a una direzione di maggiore sostenibilit\u00e0, con il mantenimento di livelli di occupazione al di l\u00e0 del finanziamento\u201d. Nel progetto Agri Change, continua Del Debbio, c\u2019\u00e8 una visione di partenariato che coinvolge in maniera positiva il privato (che diventa l\u2019attore), le organizzazioni della societ\u00e0 civile e le istituzioni locali con le quali si \u00e8 collaborato, e ci sono tre parole chiave su tutte: sinergia, sostenibilit\u00e0, effetto leva<\/strong>.<\/p>\n Parole chiave implementate da Mani Tese che hanno trovato la loro massima sintesi in alcune storie di successo, come quella della pasticcera Jane Rose e di un gruppo di giovani apicoltori.<\/p>\n \u00c8 stato un sogno che si avverava per Jane Rose<\/strong> quando \u00e8 stata selezionata per ricevere il finanziamento di Agri Change. La sua storia, raccontata da Samuele Tini, inizia nel 2019 quando fu licenziata dall\u2019azienda in cui lavorava. Senza darsi per vinta Jane Rose segu\u00ec un corso di formazione sulla panificazione e la decorazione di torte, e con queste competenze ha iniziato un percorso che non si \u00e8 pi\u00f9 fermato.<\/p>\n Durante la pandemia, mentre la maggior parte delle persone era a casa, Jane Rose decise di mettere a frutto le sue abilit\u00e0. Poteva preparare dolci per la sua famiglia e per chiunque ordinasse una torta, principalmente in occasione di eventi speciali. Non aveva un negozio fisico fino al gennaio 2022, quando scelse di trovarne uno per poter raggiungere pi\u00f9 persone.<\/p>\n Jane nel suo negozio. \u00a9 Mani Tese<\/p><\/div>\n Nel suo negozio ha incluso altri prodotti di pasticceria realizzati con miele, come biscotti, panini, gelati e frullati. Produceva gelati, yogurt e torte su ordinazione ma non aveva tutti gli strumenti necessari. \u00c8 in questa fase che \u00e8 entrato in gioco Agri Change: la giovane ha presentato la domanda ed \u00e8 stata selezionata per un corso di formazione di sette settimane su pianificazione aziendale e imprenditoria. \u201cPer me la formazione \u00e8 stata un punto di svolta<\/strong>\u201d racconta. \u201cC\u2019erano vari aspetti che non conoscevo e che ho capito poi essere cruciali, come calcolare il punto di pareggio per l\u2019azienda, la contabilit\u00e0, la tenuta dei registri, la creazione di un modello di business. La formazione \u00e8 arrivata al momento giusto, quando stavo appena avviando la mia attivit\u00e0 e potevo applicare le conoscenze per migliorare il mio business\u201d.<\/p>\n Alla fine della formazione, Jane Rose \u00e8 stata selezionata per ricevere i finanziamenti ed \u00e8 stata cos\u00ec in grado di comprare un frigorifero e un forno e di rinnovare il suo negozio e metterlo a norma. Oggi Jane Rose guadagna circa 400 euro al mese sufficienti a garantirle un reddito che spera di poter accrescere ancora.<\/p>\n \u201cQuesta \u00e8 anche la nostra speranza \u2013 aggiunge Tini \u2013 perch\u00e9 sono storie come questa che motivano altri giovani e fanno da stimolo\u201d.<\/p>\n Un\u2019altra storia di successo di Agri Change \u00e8 stata quella messa su da un gruppo di giovani riuniti in Bee my partner<\/strong>. Il gruppo giovanile Bee my partner \u00e8 stato avviato nel 2019 nella contea di Njoro Nakuru da 13 giovani interessati all\u2019apicoltura. Hanno raccolto denaro e costruito un apiario di due metri per tre che ospitava circa 15 arnie Langstroth. L\u2019attivit\u00e0 di apicoltura ha avuto successo e nei primi anni di attivit\u00e0 sono stati raccolti tra i 70 e 120 chilogrammi di miele. Con il tempo, si sono migliorati e al momento del finanziamento di Aics la loro capacit\u00e0 di produzione era tra i 180 e i 200 chili all\u2019anno.<\/p>\n Un apicoltore di Bee my partner \u00a9 Mani Tese<\/p><\/div>\n \u201cAbbiamo scelto l\u2019apicoltura\u2013 racconta Robert, uno dei giovani coinvolti nel progetto \u2013 anche perch\u00e9 \u00e8 un\u2019attivit\u00e0 amica dell\u2019ambiente, tuttavia, a causa della stagionalit\u00e0 di questo tipo di attivit\u00e0, avevamo bisogno di altro che potesse generare reddito durante tutto l\u2019anno\u201d. Cos\u00ec hanno cominciato a produrre fertilizzanti biologici su piccola scala<\/strong> utilizzando i materiali disponibili localmente, come letame, cenere, giacinto d\u2019acqua. Il fertilizzante biologico rispettava ancora uno dei loro principali obiettivi, ovvero la conservazione dell\u2019ambiente, e ha educato la comunit\u00e0 sull\u2019importanza dell\u2019uso del fertilizzante organico.<\/p>\n Il finanziamento di Aics ha aiutato il gruppo a espandere l\u2019apiario<\/strong> per ospitare fino a 100 arnie e ha consentito di acquistare 50 arnie Langstroth aggiuntive. Oggi, Bee my partner raccoglie tra i 400 e gli 800 chili di miele all\u2019anno e punta a superare il traguardo della tonnellata. Il gruppo ha anche avviato una piccola unit\u00e0 di produzione di fertilizzante organico. Il fertilizzante \u00e8 stato sottoposto a test e si sta lavorando per ottenere la certificazione da parte della Kenya Organic Agriculture Network (Koan). Nel frattempo viene venduto localmente al ritmo di sessanta sacchi da 50 chili al mese.<\/p>\n Nel futuro c\u2019\u00e8 la creazione di valore aggiunto. \u201cPuntiamo a iniziare la lavorazione del miele che a sua volta impiegher\u00e0 altri giovani\u201d, racconta Robert. \u201cUnirsi \u00e8 stata un\u2019esperienza che ci ha cambiato la vita. Eravamo giovani disoccupati, adesso invece abbiamo un reddito per tutto l\u2019anno\u201d.<\/p>\n Agri Change \u00e8 un progetto cofinanziato da Aics, implementato da Mani Tese insieme ad altri partner tra cui la Fondazione E4Impact. Ha sostenuto in Kenya idee imprenditoriali e piccole imprese di giovani, soprattutto donne. Con un risultato di sostenibilit\u00e0 andato […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":17465,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[134],"tags":[1385,1238,307,337,1386],"class_list":["post-17461","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-prosperita","tag-agri-change","tag-giovani","tag-imprese","tag-kenya","tag-mani-tese"],"yoast_head":"\nJenny\u2019s cookies and cakes<\/strong><\/h4>\n
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Il sogno del Gruppo giovanile Bee my partner <\/strong><\/h4>\n
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\nGianfranco Belgrano<\/strong>
\nNato a Palermo nel 1973, Gianfranco Belgrano \u00e8 un giornalista e si occupa soprattutto di esteri con una predilezione per l\u2019Africa e il Medio Oriente. \u00c8 direttore editoriale del mensile Africa e Affari e dell\u2019agenzia di stampa InfoAfrica, per i quali si sposta spesso nel continente africano. Ha studiato Storia e Lingua dei Paesi arabi e vissuto per alcuni anni tra Tunisia, Siria e Inghilterra prima di trasferirsi a Roma. Ha lavorato o collaborato con varie testate (tra cui L\u2019Ora ed EPolis) e si \u00e8 avvicinato all\u2019Africa con l\u2019agenzia di stampa Misna, lasciata nel 2013 per fondare con alcuni amici e colleghi il gruppo editoriale Internationalia.![](\"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/belgrano-edit.png\")
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