{"id":6655,"date":"2018-04-18T12:06:45","date_gmt":"2018-04-18T10:06:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/?p=6655"},"modified":"2018-04-26T18:19:31","modified_gmt":"2018-04-26T16:19:31","slug":"verso-il-sustainable-fashion-i-brand-italiani-che-guardano-allagenda-2030","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aics.gov.it\/oltremare\/rubriche\/maeci\/verso-il-sustainable-fashion-i-brand-italiani-che-guardano-allagenda-2030\/","title":{"rendered":"Verso il “Sustainable fashion”: i brand italiani che guardano all’agenda 2030"},"content":{"rendered":"

A gennaio 2016, l\u2019Assemblea Generale dell\u2019ONU ha adottato i Sustainable Development Goals (SDGs): diciassette obiettivi interconnessi tra loro, con il fine comune di creare crescita sostenibile per le generazioni future e migliori condizioni di vita per tutti. In Italia, uno degli ambiti dove si \u00e8 registrata una serie di iniziative di impatto \u00e8 quello dell\u2019attivit\u00e0 di cooperazione ad opera delle case di moda, inquadrabile in quello che viene definito \u201csustainable fashion\u201d.<\/em><\/p>\n

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Mentre i canali di finanziamento allo sviluppo pubblici sembrano pressoch\u00e8 saturi, una strada ancora poco battuta \u00e8 quella coinvolgere le imprese private, come affermato dall\u2019Obiettivo per lo Sviluppo Sostenibile numero 17.171<\/a><\/sup>. Le strade percorribili sono molte e le formule che si stanno sperimentando variegate; molte sono costruite a partire dalle esperienze positive gi\u00e0 vissute in questo settore.
\nNel nostro Paese sono attive particolarmente le case di moda. Si tratta spesso di iniziative portate avanti in modo da mantenere un collegamento con il \u201ccore business\u201d delle aziende che le promuovono e che in questo modo consentono di moltiplicare l\u2019efficacia delle risorse investite: i progetti, perci\u00f2, hanno sia un effetto immediato che una capacit\u00e0 di indurre attraverso canali commerciali benefici eterogenei e ricadute di notevole impatto sociale. Una carrellata delle principali realt\u00e0 italiane distintesi per l\u2019impegno nell\u2019aiuto allo sviluppo pu\u00f2 fornirne la riprova.
\nUno degli ambiti nei quali le nostre aziende si sono distinte \u00e8 quello della promozione dell\u2019emancipazione femminile, cos\u00ec come delineata dall\u2019Obiettivo di Sviluppo Sostenibile numero 5 (\u201cAchieve gender equality and empower all women and girls\u201d), contribuendo all\u2019indipendenza economica e sociale delle donne, garantendo loro la possibilit\u00e0 di beneficiare di un lavoro dignitoso, equamente retribuito e svolto in luoghi appropriati. Non sono mancate iniziative attente alla salute e all\u2019igiene sessuale.<\/p>\n

BENETTON<\/h3>\n

Il primo esempio \u00e8 quello del gruppo Benetton, da anni impegnato in campagne come Africa Works<\/em>, nata nel 2008 per la promozione del micro-credito in Senegal, e Food For Life<\/em>, realizzata nel 2003 insieme al World Food Programme<\/em>. Nel 2014 Fabrica, centro di ricerca sulla comunicazione del gruppo, ha contribuito con la propria expertise alle campagne di sensibilizzazione sui temi dell\u2019apolidia e della violenza sulle donne I Belong e End Violence Against Women<\/em>, mentre i progetti pi\u00f9 recenti fanno capo al Women Empowerment Program<\/em> (WEP), che persegue la parit\u00e0 di genere, tema progressivamente divenuto centrale nella strategia del gruppo. Grazie a un simile impegno continuativo, Benetton \u00e8 stata l\u2019unica azienda italiana tra le dieci invitate al World Humanitarian Summit di Istanbul (maggio 2016). Sempre nell\u2019ambito del WEP, al London Summit on Family Planning dell\u201911 luglio 2017, UNFPA e Benetton hanno lanciato Power Her Choices<\/em>, campagna globale per la tutela delle donne nate da gravidanze non desiderate. Sviluppata da Fabrica, Power Her Choices mira ad accrescere la consapevolezza sulla pianificazione familiare.<\/p>\n

\"\"<\/h3>\n

Il progetto Sustainable Livelihood<\/em>, lanciato ad ottobre 2016, si articola in un biennio di iniziative a sostegno di UN Women. \u201cI fondi stanziati da Benetton sono finalizzati a migliorare le condizioni e ridurre la vulnerabilit\u00e0 delle donne – bangladesi e pakistane – impiegate nel settore tessile, sia a casa che sul luogo di lavoro. In Bangladesh Benetton sosterr\u00e0 dalle 5000 alle 6000 donne impiegate nel settore Ready Made Garment; in Pakistan circa 1500 donne residenti nel distretto industriale di Sialkot, con preferenza per le disoccupate, quelle che lavorano a casa o nei campi e le appartenenti a minoranze etniche e religiose\u201d.2<\/a><\/sup> In occasione della Giornata internazionale della Donna (marzo 2017), \u00e8 partita in India la campagna di sensibilizzazione #UnitedByHalf<\/em>. Nel Paese, che \u00e8 il pi\u00f9 grande mercato di Benetton al di fuori dell\u2019Italia, \u201cil marchio \u00e8 particolarmente popolare tra gli uomini, target principale della nuova campagna che cerca di convincerli a riconoscere le donne come partner al loro stesso livello e di rendere evidente il bisogno di una vera parit\u00e0\u201d (cit.) , parallelamente all\u2019iniziativa AAROHI: Wings of Empowerment<\/em>, mirata a educare le donne in merito alle problematiche sanitarie e al lancio della collezione di sciarpe Devbhumi x Benetton<\/em>, realizzate da seimila tessitrici dell\u2019Uttarakhand, a cui \u00e8 stata messa a disposizione la rete di distribuzione Benetton per vendere le loro creazioni.
\nAnche l\u2019attuale strategia di Corporate Social Responsibility (CSR) di Benetton \u00e8 focalizzata sulla promozione dell\u2019emancipazione femminile.<\/p>\n

FONDAZIONE ZEGNA<\/h3>\n

Anche la Fondazione Zegna, legata all\u2019omonima casa di moda, \u00e8 fortemente impegnata in progetti filantropici e si \u00e8 attivata in favore dell\u2019emancipazione femminile. Stand Up for African Mothers<\/em> \u00e8 un progetto di Amref finalizzato a \u201cridurre la mortalit\u00e0 materna, neonatale e infantile attraverso la formazione di ostetriche\u201d in Mozambico.
\nI progetti della Fondazione Zegna non sono, tuttavia, concentrati su una specifica tematica d\u2019azione, ma sono accomunati dalla decisione strategica di operare attraverso la collaborazione con importanti ONG.
\nDagoretti Child in Need Project 2000-2017<\/em> \u00e8 un altro progetto di Amref, nato nel quartiere Dagoretti di Nairobi in Kenya con l\u2019obiettivo di reintegrare i bambini che provengono da contesti di abusi o di abbandono. Il centro Amref fornisce accoglienza quotidiana ai bambini di strada, dando loro cibo, cure mediche e assistenza, aiutandoli anche a riunirsi con le proprie famiglie o affidandoli a tutori. Il progetto ha coinvolto sinora oltre cinquemila bambini ed \u00e8 stato selezionato dal Governo keniota e dall\u2019UNICEF come modello di riferimento. La Fondazione Zegna ha poi collaborato per il periodo 2004-2017 con WWF China sul progetto Corridoio del Panda<\/em>, realizzato nella\u00a0regione montana del Qinling per ridurre le minacce alla sopravvivenza del Panda Gigante. \u201cIl\u00a0progetto<\/a> [\u2026] mira non solo alla\u00a0salvaguardia della specie [\u2026], ma vuole creare un\u00a0sistema virtuoso\u00a0che garantisca vantaggi sia alle riserve (la regione montana del Qinling ne ospita venti) sia alle comunit\u00e0 locali, coinvolte in attivit\u00e0 di tutela forestale secondo modelli di gestione sostenibile capaci di creare nuove professioni\u201d, di promuovere l\u2019ecoturismo, l\u2019educazione ambientale \u201ce di diffondere l\u2019uso di fonti energetiche rinnovabili\u201d.4<\/a><\/sup> \u201cIl successo del progetto lo ha trasformato in un vero e proprio\u00a0modello di riferimento\u00a0che \u00e8 stato replicato in numerose altre aree della Cina, con l\u2019obiettivo di bissare il raggiungimento di traguardi importanti come l\u2019aumento del 40% dei redditi delle comunit\u00e0 locali, la diminuzione del disturbo all\u2019habitat del 25 per cento e la realizzazione di oltre cento progetti di sostenibilit\u00e0 ambientale\u201d5<\/a><\/sup>. Nel medesimo solco si colloca il progetto Zegna Baby Forest<\/em>, attuato nel 2012 nella Mongolia Interna. Tramite il rimboschimento dell\u2019area, si intende frenare l\u2019avanzamento del deserto del Gobi e le tempeste di sabbia. L\u2019intervento per la salvaguardia dell\u2019ecosistema della Mongolia Interna ha importanti risvolti anche sul core business<\/em> della casa di moda; \u00e8 infatti da questa regione che proviene il cashmere pi\u00f9 pregiato al mondo.6<\/a><\/sup>
\nUn\u2019altra iniziativa di rilievo \u00e8 quella denominata Silver Tent<\/em>: realizzata in collaborazione con Oxfam in favore dei giovani delle comunit\u00e0 beduine della Cisgiordania, ha permesso a decine di loro di essere \u201ccoinvolti in corsi di formazione nei settori della meccanica, manutenzione generale, lavorazione del ferro e trasformazione degli alimenti [\u2026], e \u00a0di trovare un impiego in imprese locali. Grazie a Silver Tent<\/em>, sono anche state \u201crealizzate ed equipaggiate\u00a011 unit\u00e0\u00a0produttive casearie e\u00a08 unit\u00e0\u00a0produttive di prodotti artigianali\u201d.7<\/a><\/sup><\/p>\n

\"\"<\/h3>\n

OTB<\/h3>\n

Only The Brave Foundation<\/em> \u00e8 stata creata nel 2008 dall\u2019omonimo Gruppo, capofila di marchi come Diesel e Marni, \u00e8 la sua \u201cmission\u201d \u00e8 di contribuire a riequilibrare le disparit\u00e0 sociali e allo sviluppo sostenibile in tutto il mondo. In collaborazione con Senhoa<\/em>, ha contribuito al sostegno di circa 550 cambogiani, con iniziative a favore di occupazione femminile e lotta al traffico di esseri umani, mentre ha supportato l\u2019associazione non-profit Plain Ink<\/em> sin dalla sua nascita, aiutandola nella realizzazione di corsi di formazione in India e Afghanistan. Tra le iniziative pi\u00f9 innovative, anche se non specificamente concentrate sul tema dell\u2019emancipazione femminile, c\u2019\u00e8 la Qessa Academy<\/em> di Kabul, una scuola per rinvigorire i metodi tradizionali di trasmissione della conoscenza, segnatamente con riguardo a tematiche quali \u201csalute pubblica, mitigazione dei disastri naturali, ambiente e agricoltura\u201d.8<\/a><\/sup> Terza interessante collaborazione \u00e8 quella iniziata nel 2012 con la non-profit Apopo, per l\u2019addestramento degli HeroRATs<\/em> della Tanzania ed operazioni di sminamento in Angola e in altri Paesi Africani, che hanno restituito alle comunit\u00e0 locali oltre 21 milioni di metri quadrati di terreni.<\/p>\n

ARMANI<\/h3>\n

Oltre ai settori gi\u00e0 presi in esame, le nostre aziende prestano molta attenzione anche alla tutela dell\u2019ambiente e delle risorse naturali, inquadrando cosi la loro azione sotto l\u2019ombrello degli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile definiti dall\u2019Agenda 2030 numero 6 (\u201cEnsure availability and sustainable management of water and sanitation for all\u201d) e 15 (\u201cProtect, restore and promote sustainable use of terrestrial ecosystems, sustainably manage forests, combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss\u201d).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

In quest\u2019ambito si distingue, in particolare, Armani. In collaborazione con Green Cross International<\/em> e con UNICEF (negli Stati Uniti), ha lanciato nel 2011 Acqua for Life<\/em>, una campagna per facilitare l\u2019accesso a fonti di acqua potabile nei Paesi pi\u00f9 poveri. Acqua for Life<\/em> \u201csi lega a due fragranze di riferimento per\u00a0Giorgio Armani Beauty, Acqua di Gi\u00f2 ed Acqua di Gioia\u201d9<\/a><\/sup>, il cui acquisto contribuisce alla causa, configurandosi, quindi, come un progetto di cause-related marketing<\/em>.<\/p>\n

I progetti condotti con la Croce Verde sono partiti in Ghana nel 2011, dove sono stati forniti oltre quaranta milioni di litri di acqua potabile a sedici comunit\u00e0 locali. Nel 2015 sono stati realizzati sistemi idrici simili per oltre cento comunit\u00e0 in tre continenti: Asia, Africa e Sud America. Ad oggi, infatti, sono state realizzate pompe per acqua, pozzi, bacini idrici e sistemi di raccolta dell\u2019acqua piovana e di filtraggio e depurazione dell\u2019acqua in Brasile, Costa d\u2019Avorio, Senegal, Sri Lanka, Cina, Bolivia, Messico e Argentina. Complessivamente, il progetto ha permesso a queste comunit\u00e0 di accedere ogni anno a oltre 880 milioni di litri di acqua potabile. Di rilievo, in particolare, le operazioni condotte nel distretto brasiliano di Maran\u00e0, colpito nel 2015 dallo sversamento accidentale dei residui di una miniera di ferro, e nella provincia cinese del Guizhou, afflitta da pesanti fenomeni di inquinamento. Inoltre, parallelamente, GCI si occupa della formazione delle comunit\u00e0 per il corretto utilizzo e la manutenzione delle infrastrutture idriche, e porta avanti campagne di sensibilizzazione su problemi locali legati alle risorse idriche e all\u2019igiene nelle scuole. Benefici diretti delle iniziative Acqua for Life<\/em> sono sinora stati il miglioramento delle condizioni igienico-sanitarie; la riduzione delle malattie dovute a fonti idriche inquinate e la disponibilit\u00e0 di acqua per preparare il cibo quotidiano, per l\u2019agricoltura e per l\u2019allevamento.
\nAcqua for Life<\/em> \u00e8 anche uno dei principali partner di Tap project<\/em>, iniziativa dell\u2019UNICEF volta a incrementare la disponibilit\u00e0 di acqua potabile nonch\u00e9 ripristinarne l\u2019accesso dopo le calamit\u00e0, e a promuovere le norme igienico-sanitarie basilari, nelle scuole e nelle comunit\u00e0 dei Paesi pi\u00f9 vulnerabili, come la Repubblica centrafricana, Haiti e Togo.<\/p>\n

GEOX<\/h3>\n

L\u2019altra compagnia che si \u00e8 impegnata in materia ambientale \u00e8 Geox, la quale collabora con Treedom<\/em> al progetto Germogli di speranza per Haiti<\/em>, \u201cun’iniziativa volta al ripristino della flora locale di uno tra i Paesi con il livello di degrado ambientale pi\u00f9 alti al mondo [\u2026] L’impatto del progetto non si ferma a quello ambientale: coinvolgendo le comunit\u00e0 locali vogliamo dare anche un valore sociale, creando opportunit\u00e0 di lavoro, innescando comportamenti virtuosi di tutela delle risorse naturali e iniziative di micro-imprenditorialit\u00e0 volte alla valorizzazione delle foreste e dei loro frutti\u201d.10<\/a><\/sup> Un primo \u201cbosco Geox\u201d, composto da 700 alberi, \u00e8 stato fatto piantare nell\u2019isola di Haiti nel 2013 e si sta costantemente arricchendo, arrivando oggi a 6.700 alberi. L\u2019idea \u00e8 nata da uno studio condotto in collaborazione con il Ministero dell’Ambiente, dal quale \u00e8 emerso il footprint<\/em> del ciclo di vita di uno specifico modello di sneakers da bambino, da compensare attraverso i benefici del progetto. Anche Germogli di speranza per Haiti<\/em> si configura tra le iniziative di cause-related marketing<\/em>.<\/p>\n

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Per approfondimenti clicca qui.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A gennaio 2016, l\u2019Assemblea Generale dell\u2019ONU ha adottato i Sustainable Development Goals (SDGs): diciassette obiettivi interconnessi tra loro, con il fine comune di creare crescita sostenibile per le generazioni future e migliori condizioni di vita per tutti. 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